Dr. HafnerInterim Management

Leistungen

Wofür Unternehmen mich holen, wenn Werke, Kosten oder Lieferfähigkeit unter Druck stehen.

Interim Manager erläutert Mitarbeitenden Kennzahlen an einer Tafel
  • Turnaround und Restrukturierung

    Ich führe Werke und Unternehmen zurück in die Gewinnzone, mit Massnahmen bei Personal-, Material- und Qualitätskosten, einer neuen Werksorganisation und klaren Verantwortlichkeiten.

  • Werksverlagerung und Footprint

    Ich entwickle Standortkonzepte, plane Verlagerungen und setze sie um, einschliesslich des Ausgleichs der Auslastung zwischen den Werken.

  • Lean, OEE und Produktivität

    Ich führe Lean-Systeme ein (Kanban, 5S, TPM, Gruppenarbeit), erhöhe die Anlageneffektivität und gestalte Schichtmodelle und Prämiensysteme leistungsgerecht.

  • SIOP, Planung und Working Capital

    Ich baue Planungsprozesse auf, auch in SAP, verbessere die Lieferzuverlässigkeit und senke das gebundene Kapital.

  • Nachfolge und Vakanz

    Wird eine Führungsposition unerwartet frei, übernehme ich als COO, Werkleiter, Geschäftsführer oder Vorstand und halte den Betrieb stabil, bis die Nachfolge geregelt ist.

  • Integration nach Übernahmen

    Nach einem Zusammenschluss führe ich Strukturen, Berichtswesen und Kosten zusammen.

Branchen und Einsatzraum

Mein Schwerpunkt liegt bei Automotive-Zulieferern, Kunststoff und Gummi, Maschinenbau sowie Möbel- und Investitionsgütern. Ich arbeite in der Schweiz und in Süddeutschland.

Der Werkzeugkasten

Methoden und Kenntnisse, die ich in Mandaten einsetze. Welche davon gebraucht werden, entscheiden wir gemeinsam nach der Analyse.

Produktion und Effizienz

  • Lean-Systeme und KVP
  • Kanban, 5S und TPM
  • OEE-Steigerung
  • Gruppenarbeit
  • Schichtmodelle und Prämiensysteme
  • Produktionsplanung

Planung und Finanzen

  • SIOP-Prozesse aufbauen und optimieren
  • Working Capital senken
  • Controlling
  • P&L- und Monatsreporting
  • Kostensenkungsprogramme
  • Baufortschritts- und Kostenüberwachung

Einkauf und Supply Chain

  • Supply-Chain-Optimierung
  • Category Management
  • Wertanalyse intern und bei Lieferanten
  • Höhere Lieferzuverlässigkeit

Veränderung und Strategie

  • Restrukturierung und Turnaround
  • Werksverlagerung und Werksschliessung
  • Post Merger Integration
  • Change Management
  • Strategieentwicklung
  • Organisationsänderungen

Qualität und Menschen

  • IATF 16949
  • Senkung der Qualitätskosten
  • Führungskräfte und Teams qualifizieren
  • Arbeit in komplexen, multinationalen Umgebungen

Lassen Sie uns sprechen

Sie möchten eine Führungsposition vorübergehend besetzen oder Ihre Produktion weiterentwickeln? Ich freue mich auf ein erstes, unverbindliches Gespräch.

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